Успешное управление структурным подразделением: ключевые моменты семинара

Управление командами — Skillbox

Начинающим командам лучший курс по управлению.

О чем курс?

Проект Skillbox «Управление командами» направлен на то, чтобы вы смогли развить навыки управления людьми и командной работы. Он поможет вам узнать ключевые моменты организации и управления командой, а также научиться эффективно ставить цели , мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач. Кроме того, курс включает в себя вопросы управления конфликтами внутри команды и работу с удаленными командами.

Кому подходит?

Этот материал будет полезен менеджерам, желающим научиться организовывать эффективные команды и контролировать результаты. Также им нужно развиваться в карьере они хотят повысить свои компетенции по созданию командного результата. Тем кто не имеет опыта управления, он поможет найти нужные инструменты для сбора и мотивации команды, а также ставить целии следить за их достижением.

Преимущества:

• Онлайн формат обучения – это удобная форма, позволяющая грамотно планировать свое время и получать знания в удобной для вас обстановке.
• Практикующие спикеры, являющиеся работниками различных компаний с богатым практическим опытом могут поведать все интересующие сведения.
• Чтобы лучше управлять командой, стоит пройти дополнительный курс по эмоциональному интеллекту и лидерству.
• Вы можете получить сертификат государственного образца, который будет являться убедительным аргументом при найме на работу.

Недостатки:

Иногда нет возможности сменить куратора

БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Базовые знания» включает курсы по проектному управлению, дающие ключевые знания по значимым областям проектного менеджмента:

Базовый тренинг по управлению проектами. Научим, как спланировать, организовать и проконтролировать реализацию проекта, чтобы достичь выдающихся результатов. Мы предлагаем различные форматы обучения управления проектами, в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

Курс Управление по agile школы Нетология

Курс предназначен для руководителей и менеджеров продукта или проекта, предпринимателей, топ-менеджеров и тимлидов. Если вы освоите методику Agile, то сможете управлять проектами с помощью системы управления проектами. Вы научитесь проводить оптимизацию бизнес-процессов и организуете деятельность компании без использования жестких сроков для достижения целей.

Вы изучите методы и инструменты, которые используются в концепции бережливого мышления Lean, ознакомитесь с шаблоном для создания бизнес-модели Lean Canvas, а также рассмотрите требования к будущему проекту в пользовательских историях. В результате вы сможете создать минимально жизнеспособный продукт — MVP. С помощью Scrum вы научитесь планировать время выполнения каждого этапа работы, используя спринт. Также вы сможете составлять бэклог продукта, который будет включать в себя все важные задачи, которые необходимо выполнить. С помощью доски Kanban вы сможете наглядно представить повседневные дела и настроить работу с процессами и задачами, которые необходимы для команды, используя ее возможности. В результате обучения вы сможете использовать бизнес-аутентичность в работе с клиентами, а также масштабировать Agile во время командных сессий, используя технологию фасилитации.

У вас появится возможность совершенствовать свои навыки на реальных проектах, а также пополнить портфолио новыми работами. Кроме того, вы сможете получить помощь в трудоустройстве, предоставив конкретные примеры своих работ.

Чему вы научитесь

Проанализировать задачи, которые ставит перед собой заказчик и определить приоритеты. Выполнить планирование создания и развития товара, Воспользуйтесь шаблоном Lean Canvas для создания бизнес-модели. Провести анализ пользовательских историй

Составлять бэклог — список основных рабочих задач, которые необходимо выполнить в соответствии с их важности

• Проводить работы по созданию и управлению доской Kanban,
• Вы можете создать команду, используя метод Scrum.
• Повышение скорости выполнения задач командой, в условиях ограниченного времени, может помочь повысить эффективность команды.
• Минимально жизнеспособный продукт – это то, что нужно для того, чтобы собрать его.

Преподаватели

• Дмитрий Павлов — директор по инженерным практикам «Додо-пиццы».
• Дмитрий Орлов — руководитель проектов ООО «Транснефть Финанс».

Программа обучения

1. Введение в Agile
2. Lean
3. Работа с продуктом
4. Scrum
5. Kanban
6. Переход к культуре Agile в организации

Управление командой рекрутинга от Mike Pritula Academy

Экспресс-курс включает 10 занятий, предусмотрена выдача диплома. Особенность программы: содержит передовые инструменты, технологии, чек-листы для работы.

Программа курса

аудит рекрутинговых показателей, стратегия, планирование персонала, построение бренда, формирование команды, коучинг, аналитика, управление воронками вакансий, запуск сорсинга, внедрение системы автоматизации рекрутинга, построение, описание, оптимизация процесса набора персонала, мотивация, отчеты для заказчиков.

Для кого: руководителей рекрутингового агентства, HR директоров, директоров и бизнесменов.

Чему научитесь

управлять рекрутингом, правильно организовать процесс, подбирать специалистов, работать над ее развитием. Усиливать бренд работодателя.

Формат обучения: занятия в онлайн-формате, домашние задания с проверкой, записи уроков, презентации, тесты.

ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:

В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Синергия опыта в финансовой сфере

Семинар проводится совместными усилиями специалистов компаний Инфостарт и Кодерлайн. Не упустите уникальную возможность задать вопросы экспертам вживую и подробно изучить самые актуальные возможности инструментов для финансового управления в 1С.

Вход на мероприятие – бесплатный.

Место встречи:

Конгресс-центр «Ленполиграфмаш»
Санкт-Петербург, проспект Медиков д.3, корпус 5
(7-10 минут пешком от ст. м. Петроградская)

Мы ждем вас:

В четверг, 17 ноября 2022 года

В 9:30 – регистрация участников на стойке в холле конгресс-центра.

Доклады и мастер-классы пройдут с 10:00 до 15:00 по московскому времени в залах Микеланджело и Рафаэль.

Программа семинара

Семинар включает в себя 8 докладов об инструментах управления финансами и 7 мастер-классов с демонстрацией их применения в 1С.

Сергей Тангатаров, руководитель направления бюджетирования, казначейства, консолидации данных, МСФО, основатель проекта FinOffice.ru, Инфостарт	ФинОфис – планово-финансовое моделирование 10:30-11:00 – доклад в зале Микеланджело 11:00-11:30 – мастер-класс в зале Рафаэль
Ирина Иванова, бизнес-аналитик, Кодерлайн Северо-Запад	Планирование, контроль и управление денежными средствами группы компаний 11:00-11:30 – доклад в зале Микеланджело 11:30-12:00 – мастер-класс в зале Рафаэль
Сергей Тангатаров, руководитель направления бюджетирования, казначейства, консолидации данных, МСФО, основатель проекта FinOffice.ru, Инфостарт	ФинОфис – управление денежными средствами 11:30-12:00 – доклад в зале Микеланджело 12:30-13:00 – мастер-класс в зале Рафаэль
Зинира Хамидуллина, ведущий бизнес-аналитик Кодерлайн Северо-Запад	Оценка инвестиционных проектов 12:30-13:00 – доклад в зале Микеланджело 13:30-14:00 – мастер-класс в зале Рафаэль
Евгений Саввиных, ведущий аналитик, Инфостарт	БОР – «Бюджет, ориентированный на результат» – в ERP 13:00-13:30 – доклад в зале Микеланджело 13:30-14:00 – мастер-класс в зале Рафаэль
Инна Лысова, руководитель департамента внедрения, системный архитектор, Кодерлайн Северо-Запад	От бюджета к управленческой отчетности 13:30-14:00 – доклад в зале Микеланджело 14:00-14:30 – мастер-класс в зале Рафаэль
Анна Жеребятьева, ведущий аналитик, Кодерлайн Северо-Запад	Эффективный бизнес-анализ финансовых показателей для холдинговых структур 14:00-14:30 – доклад в зале Микеланджело 14:30-15:00 – мастер-класс в зале Рафаэль
Инна Лысова, руководитель департамента внедрения, системный архитектор, Кодерлайн Северо-Запад	1С:Аналитика – эффективный инструмент управления 14:30-15:00 – доклад в зале Микеланджело

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Направление «Профессиональное развитие» содержит курсы, направленные на совершенствование компетенций портфельного, программного и проектного управления, деловые игры, а также семинары и тренинги по подготовке к сдаче сертификационных экзаменов в области проектного управления:

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

Участники курса познакомятся с системой управления проектной деятельностью как частью целостной проектно-ориентированной модели управления организацией.  На примерах и реальных кейсах слушатели разберут, как организовать внедрение проектного управления в условиях с различным уровнем готовности к изменениям.

Курс Управление командой от Laba

В программе 10 занятий, дополнительные материалы, продолжительность 15 часов. Плюсы: сертификат, доступ к материалам без ограничений во времени, покупая 2 курса, заплатите только за 1.

Программа курса

• Лидерство, менеджмент, коммуникации.
• Структура и роли в проектах.
• Культура, коммуникации и принятие решений.
• Цели: постановка и оценка.
• Action plan.
• Конфликты, проработка и предупреждение.
• Мотивация.
• Поддержка развития сотрудников.

Для кого

Курс подходит начинающим руководителям, тимлидам, менеджерам отделов, собственникам малого бизнеса.

Чему научитесь

1. Формировать эффективную команду.
2. Развивать лидерские качества.
3. Выстраивать коммуникации, культуру обратной связи.