Эффективное принятие управленческих решений: тренинг

Похожие курсы

Тренинг, 12 академических часов

13-15 мая 2024

18:00-21:00

Скидка 6%

22 560 руб.
24 000 руб.

Семинар, 16 академических часов

26-27 апреля 2024

10:00-17:30

28 405 руб.
29 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

20-21 мая 2024

Санкт-Петербург

10:00-17:30

32 205 руб.
33 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

20-21 мая 2024

10:00-17:30

32 205 руб.
33 900 руб.

Тренинг, 16 академических часов

22-23 мая 2024

10:00-17:30

28 405 руб.
29 900 руб.

Посмотрите похожее обучение по управленческим навыкам (256) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по личной эффективности (269), а также вам могут быть интересны бизнес тренер обучение (166), полный список курсов и приятная скидка!

Работа консалтинговых компаний и специалистов: главные этапы

Консалтинговые услуги могут предоставлять как отдельные консультанты, так и специализированные консалтинговые компании. Рассмотрим этапы работы консультантов и компаний.

• Предварительный анализ и оценка потребностей. Консалтинговая компания или консультант начинает работу с тщательным анализом и оценкой потребностей клиента. Этот этап включает сбор информации о компании, её целях, проблемах и задачах. Консультант проводит встречи с представителями компании, задаёт вопросы, выявляет проблемы, которые необходимо решить, и цели, которых нужно достичь.
• Разработка плана и заключение договора. На основе предварительного анализа консультант или компания разрабатывает детальный план работы и предлагает его клиенту. План включает цели, задачи, методы, расписание и ожидаемые результаты работы. Также определяется бюджет и условия сотрудничества. После обсуждения и согласования плана, клиент и консультант заключают договор на оказание консалтинговых услуг.
• Исследование и анализ. На этом этапе консультант проводит более детальное исследование ситуации. Он собирает дополнительные данные, устраивает интервью, анализирует отчёты и документацию компании. Цель этого этапа — вникнуть в бизнес клиента, выявить проблемные области и возможности для улучшения.
• Разработка и реализация решений. На основе проведённого анализа консультант разрабатывает рекомендации для клиента. Они могут быть оформлены как стратегические планы, планы оптимизации процессов, внедрения новых систем или технологий, маркетинговые стратегии и так далее. Консультант работает с клиентом, чтобы обсудить и уточнить предложенные решения, а затем приступает к их реализации.
• Мониторинг и поддержка. После внедрения рекомендаций консультант осуществляет мониторинг и оценку результатов. Он работает в тесном контакте с клиентом, чтобы убедиться, что внедрение происходит успешно. В случае необходимости консультант вносит корректировки и предлагает дополнительную поддержку.

Процесс работы консалтингового специалиста или компании может быть адаптирован в зависимости от конкретной ситуации и потребностей клиента.

Большинство консалтинговых компаний специализируются на определённых сферах. Независимо от того, какие виды консалтинга предлагает компания, её специалисты должны обладать не только соответствующим образованием, но и практическим опытом в нужной сфере.

Зачем обучаться принимать управленческие решения?

Данный тренинг разработан лучшими специалистами центра «Альянс» специально для будущих и действующих руководителей и включает весь доступный арсенал инструментов:

• выработки навыка принятия ответственных распоряжений в самых разных ситуациях (включая кризисные, конфликтные, аварийные, неопределённость и т. д.);
• особенностям разработки письменных приказов и устных распоряжений;
• формирования индивидуального стиля управленца в подходе к принятию решений;
• анализа различных сценариев в зависимости от того, как распорядится руководитель;
• оценки вероятных рисков и сильных сторон тех или иных команд;
• предупреждения ошибок в управлении;
• разработки алгоритма контроля качества управленческого решения.

В курсе управленческие решения рассматриваются и как функция менеджера, и как процесс, что особенно важно для начинающих специалистов. Вы научитесь «разбирать» любые ситуации на сценарии (вероятные линии развития событий), быстро анализировать перспективы каждого из них, чтобы определить, по какому пути направить компанию или вверенное подразделение

Место проведения

Конгресс-отель «Ареал» (www.areal-hotel.ru)

Современный загородный 4-звездочный отель высокого уровня, вдали от городской суеты, в окружении соснового бора. Архитектура здания и ландшафтный дизайн территории загородного Отеля Ареал выполнены в Альпийском стиле остроконечные крыши, зеленые лужайки, много света, простора и чистого лесного воздуха. Отель Ареал — это сочетание изящных интерьеров, высококлассного сервиса и непревзойденного гостеприимства.

К услугам гостей 2 ресторана, боулинг с баром, а также несколько спа-салонов и фитнес-залов.

Все номера конгресс-отеля «Ареал» оформлены в классическом стиле, оснащены телевизором с плоским экраном и рабочим столом. Большинство номеров располагает балконом.

Современный спа-центр оборудован крытым бассейном, сауной и паровой баней. Ежедневно с 07:00 до 22:00 гости могут бесплатно пользоваться бассейном, ванной Кнейппа и гидромассажным душем. Также в Вашем распоряжении теннисный корт на территории и игровая комната с бильярдным столом.

Для гостей сервируют завтрак «шведский стол» и подают блюда традиционной русской и европейской кухни.

Конгресс-отель «Ареал» расположен в 29 км от Курского железнодорожного вокзала. Расстояние до МКАД составляет17 км. В нескольких минутах езды проходит автомагистраль М7.

Адрес отеля:

Московская область, Ногинский район, дер. Новая Купавна, местечко Родинки,

ул. Сиреневая, д. 21, стр. 1.

Размещение в отеле с 17:00, выезд из отеля до 14:00.

Главное о консалтинге

• Консалтинг — услуга экспертной помощи и консультаций по различным вопросам в бизнесе, предоставляемая консультантами или консалтинговыми компаниями. Консультанты используют свой опыт и знания, чтобы помочь клиентам решить проблемы, оптимизировать процессы и достичь поставленных целей.
• Консалтинг необходим бизнесу, чтобы получить объективную оценку текущих проблем и возможностей развития. Консультанты помогают улучшить стратегию, оптимизировать процессы, повысить эффективность работы, принять взвешенные решения и получить конкурентное преимущество на рынке.
• Выделяют стратегический консалтинг, IT-консалтинг, финансовый консалтинг, управленческий консалтинг, маркетинговый консалтинг, HR-консалтинг и другие.
• Процесс консалтинга начинают с анализа текущего состояния бизнеса и выявления проблем, затем разрабатывают стратегии и планы действий, проводят реализацию и мониторинг изменений, оценивают результаты и предоставляют дальнейшую поддержку клиенту.
• При выборе консалтинговой компании или консультанта следует учитывать их опыт и репутацию, специализацию в нужной области, наличие положительных отзывов, квалификацию специалистов, соответствие запросам вашего бизнеса, прозрачность цен и условий сотрудничества.

Лучшее в стране посттренинговое сопровождение

АНО ДПО “ИСАР” оказывает полное посттренинговое сопровождение. Обычно это одно или серия мероприятий после базового обучения – семинар, мастер-класс, углубленный тренинг, посвященные проработке каждого из тех навыков, которые осваивались в ходе основного курса.

Специальная группа в фейсбук для участников обучения и риск профессионалов (более 700 участников): 

Новый учебник 2019 года с шаблонами и примерами, который можно использовать после обучения как практическое пособие по управлению рисками.

Возможность референс визита в компании, внедрившие хорошие практики риск менеджмента и возможность консалтинговой поддержки после обучения.

Для кого тренинг?

На самом деле тренинг полезен всем, кто хочет состояться в своей профессии и в жизни. Во-первых, каждый человек как личность управляет собственным бытом, иногда принимая решение даже за всех или нескольких членов семьи. Во-вторых, успешный профессионал абсолютно в любой нише рано или поздно дорастёт до должности управленца. И как на пути по карьерной лестнице, так и по факту занятия высокого поста вырабатываемые на тренинге навыки ему придутся очень кстати.

 Конечно, в первую очередь программа семинаров будет и полезной, и интересной:

• специалистам, которые ожидают скорого повышения;
• действующим руководителям, директорам, топ-менеджерам;
• ключевым сотрудникам компании;
• всем, у кого в подчинении уже есть хотя бы несколько человек;
• студентам факультетов менеджмента;
• предпринимателям (уже состоявшимся и будущим);
• активным целеустремленным людям с большими амбициями.

«Основы антикризисной разработки корпоративных информационных систем‎» от НИЯУ МИФИ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 12 недель, 2-5 часов в неделю.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для выпускников бакалавриата по направлениям подготовки «Программная инженерия».

Обратная связь: нет.

Программа обучения:

1. Предмет и структура курса.
2. Основные понятия и определения.
3. Кризис – история и современность.
4. Причины кризиса.
5. Программная инженерия и кризис.
6. Кризис – мифы и реальность.
7. Кризис – особенности и приемы управления.
8. Факторы кризиса и методы управления ими.
9. Особенности кризиса в корпоративных системах.
10. Антикризисный жизненный цикл корпоративных систем.
11. «Ограниченные» модели в кризис.
12. Адаптация «циклических» моделей для кризиса.
13. Специализированные модели ЖЦ в условиях кризиса.
14. Применение строгих и гибких методологий в кризис.
15. Принципы адаптации строгих методологий.
16. Практика применения гибких методологий.
17. Методология RUP в условиях кризиса.
18. Процессы, роли и артефакты в кризис.
19. Итерации и дисциплины в кризис.
20. Основные этапы в кризис.
21. Методология MSF в условиях кризиса.
22. Вехи и артефакты в кризис.
23. Команда MSF в кризис.
24. Роли и компромиссы в кризис.
25. Основные этапы в кризис.
26. Информационное взаимодействие условиях кризиса.
27. Особенности системы «разработчик-клиент».
28. Концепция обмена информацией: развитие теории К.Шеннона.
29. Обмен информацией в высококритичных системах.
30. Особенности обмена информацией для инновационных систем.
31. Принципы и приемы передачи знаний: знания и мотивация.
32. «Семь принципов» передачи знаний.
33. Предыдущие знания.
34. Организация знаний.
35. Управление мотивацией.
36. Принципы и приемы передачи знаний: точки роста.
37. Развитие мастерства.
38. Обратная связь.
39. Информационный климат.
40. Саморазвитие.
41. Взаимосвязи «семи принципов».
42. Другие подходы к антикризисному управлению.
43. XP: Оптимизированная спиральная модель.
44. XP: Многослойная модель корпоративной инфраструктуры.
45. XP: Матрица корпоративной архитектуры.
46. XP: Субъектно-ориентированное управление в кризис.
47. XP: Адаптивное управление в кризис.
48. Особенности настройки жизненного цикла и управления разработкой.
49. Особенности управления человеческим фактором.
50. Выводы. Итоги курса.

В программе семинара

1. Общие подходы к принятию управленческих решений (УР).

• Ключевые аналитические компетенции управленца: целеполагание – прогнозирование — планирование – принятие управленческих решений.
• Учитываемые факторы (управленческая картина мира).
• Понятие «Горизонта мышления» руководителя (методы привлечения к планированию и принятию решений людей с необходимым горизонтом мышления).
• Элементы системного подхода к принятию УР (критичные факторы влияния, которые нужно учитывать в процессе принятия решений).
• Формирование психологической уверенности управленца в процессе принятия решений.
• Работа с когнитивным диссонансом, неуверенностью, перевод негативных установок в конструктивные.
• Социальные особенности в деятельности руководителя (как принимать решения в режимах ограниченных ресурсов, плотных контактов и высокой стрессогенности работ).

2. Технологии принятия управленческих решений.

• Современные технологии приятия управленческих решений: сетевой анализ, диаграмма Ишикавы, ассоциативные методы, мозговой штурм, баскет-методы и др.
• Сценарный подход к принятию УР: типы сценариев при принятии УР, куб Говарда.
• Технология разработки критериальной базы для УР: системный подход к анализу ситуаций.
• Ключевые параметры, на которых базируется процесс принятия УР (например, стоимость решения, сроки, ресурсность и др.).
• Подходы к принятию управленческих решений в ситуации высокой степени неопределенности.
• Неопределенность, вероятность и риск. Оценка неопределенности.
• Инструменты принятия решений в ситуации неопределенности, нацеленные на митигацию рисков.
• «Черные лебеди» Нассима Талеба и их влияние на принятие решений.

3. Коммуникативные аспекты в процессе принятия решений.

• Коммуникативные стратегии при принятии УР (технологии формулирования вопросов).
• Виды коммуникативных стратегий (5 моделей коммуникации при выработке УР).
• Виды вопросов, в процессе сбора необходимой для решения информации.

Не академическая теория, а практические навыки и конкретные инструменты, которые изменят то, как ваши руководители принимают решения и управляют рисками

Все курсы сопровождаются обширными практическими кейсами из различных отраслей. Для каждого конкретного клиента могут разрабатываться индивидуальные кейсы и практические примеры.

Все инструменты, которые мы преподаем мы лично внедряли в крупнейших российских компаниях и тестировали на протяжении несколько лет, доказывая их работоспособность.

В ходе курса слушатели узнают про:

• Необходимость внедрения риск-ориентированного управления, как позиционировать и продвигать риск-менеджмент в нефинансовой организации
• Ведущие подходы по встраиванию риск-менеджмента в процессы принятия решений и ключевые бизнес-процессы
• Классические и современные методы выявления, количественной оценки и управления рисками, необходимые для соответствия требованиям регуляторов и принятия бизнес решений
• Передовые методологии принятия управленческих решений, разработанные профессорами Стэнфорда и Гарварда и применяемые в крупнейших мировых нефтегазовых компаниях
• Ключевые положения международного стандарта ISO 31000 и его применение на практике
• Требования к международной сертификации G31000, преимущества сертифицированных специалистов

Обучение доступно на русском и английском языках.

Формат мероприятия

Семинар пройдет в комбинированном формате: в дополнение к очному участию планируется онлайн-трансляция докладов и общий чат в мессенджере. Семинар по «1С:ERP» предполагает тематические доклады клиентов и партнеров о практике внедрений (какие сложности возникали и как их преодолевали), доклады разработчиков о последних реализованных новациях, дискуссии по вопросам перспективного развития и неформальное общение.

Предварительная программа мероприятия публикуется и обновляется на сайте: https://static.1c.ru/news/files/prog/ERPSEM0424prg.pdf

Клиентов и партнеров, готовых рассказать о своем опыте, приглашаем подать заявки на выступления. Заявки и тезисы выступлений следует размещать строго до 29 марта 2024 года на сайте «1С» в разделе технической поддержки по адресу https://1c.ru/rus/partners/priv/corporate/springRequest/. Участие представителей клиентов с докладами без проживания – бесплатное, с проживанием – скидка 25 000 рублей.

Как выбрать консалтинговую компанию для бизнеса

От выбора консалтинговой компании зависит развитие бизнеса. Вот несколько советов по тому, как выбрать правильно.

Определите цели и потребности бизнеса. Это поможет вам сузить круг потенциальных кандидатов и найти специалистов, которые имеют опыт и знания в необходимой области.
Оцените репутацию и опыт заинтересовавших вас консалтинговых компаний. Изучите их портфолио, прочитайте отзывы клиентов и запросите рекомендации
Обратите внимание на их специализацию и успешные проекты в вашей отрасли.
Оцените, хорошо ли проходит взаимодействие с консультантами

Это важно, так как они будут работать рядом с вашей командой
Проведите встречи или созвонитесь с потенциальными кандидатами, чтобы оценить их профессионализм, навыки общения и уровень понимания ваших потребностей.
Учитывайте стоимость. При выборе консалтинговой компании ориентируйтесь на свой бюджет

Сравните цены и набор услуг разных консультантов, чтобы найти баланс между качеством и стоимостью.
Заключите письменное соглашение. Перед началом работы с консалтинговой компанией заключите письменное соглашение, в котором будут чётко определены ожидания, сроки и условия сотрудничества. Это поможет избежать недоразумений и обеспечит вас юридической защитой.

К участию в семинаре по «1С:ERP» приглашаются

• Пользователи линейки решений «1С:ERP» (заявки оформляются через партнеров сети 1С:Центры ERP)
  • сотрудники и руководители IT-подразделений;
  • ключевые пользователи, активно участвующие во внедрении.
• Разработчики совместных отраслевых и специализированных решений, расширяющих возможности «1С:ERP»
• Партнеры сети «1С:Центры ERP», предоставляющие актуальную отчетность о ходе внедрения в Кабинете по проекту 1С:Центры ERP, в том числе по приглашенному клиенту, зарегистрировавшие на мероприятие не менее 1-го представителя клиента-пользователя «1С:ERP» (при очном участии на 1-го представителя партнера не менее 1-го представителя клиента-пользователя, при онлайн участии не требуется наличие представителя клиента для доступа партнеру к трансляции):
  • представители руководства, работающие с корпоративными клиентами;
  • руководители проектов и проектных офисов;
  • методологи, ведущие специалисты по внедрению.

Преимущества тренингов принятия управленческих решений от курсов «Альянс»

На выходе, Вы получите навык, который ценится работодателями не ниже опыта и компетенций, обретёте уверенность в себе без оглядки на ситуацию и сможете выдавать максимальную эффективность как на работе, так и в жизни

Преподаватели тренинга – специалисты с педагогическим и управленческим опытом – сумеют увлечь каждого и удержать внимание всех слушателей от первой до последней минуты

Программа проводится как в группах с индивидуальной записью, так и в режиме корпоративного обучения. Наши цены приятно удивляют – звоните, чтобы узнать, как записаться на курсы прямо сейчас. И уже завтра Вы сможете разобрать практически любую жизненную ситуацию на варианты действий, чтобы выбрать верное направление роста – личностного и профессионального!

Условия подачи заявок и участия в семинаре по «1С:ERP»

Стоимость участия в семинаре (за одного участника в рублях):

	При оплате до  25 марта включительно	При оплате после  25 марта  (если останутся места):
С проживанием 1 местное	57 100	60 550
С проживанием 2 местное	42 700	46 000
Очно без проживания	20 100	23 150
Онлайн-подключение к трансляции из зала	5 000	5 000

Указать желаемый формат участия можно в заявке при регистрации на семинаре в разделе «Форма участия».

При отказе от участия до 6 марта возвращается 70% оплаты стоимости участия, при отказе до 19 марта возвращается 50% оплаты, после 19 марта оплата не возвращается.

В стоимость участия «с проживанием» включаются 3 ночи проживания в номере, 3 завтрака, 4 кофе-брейка, 3 обеда, 1 товарищеский ужин, 2 ужина, участие в деловой части, раздаточные материалы, трансфер из Москвы в отель и обратно, посещение тренажерного зала и бассейна с 7:00 до 22:00.

В стоимость участия «без проживания» включены 4 кофе-брейка, 2 обеда, участие в деловой части, раздаточные материалы.

В стоимость участия в формате онлайн-подключения входит трансляция деловой части семинара с демонстрацией всех докладов предусмотренных в программе, доступ к видео-записям выступлений и к презентациям после окончания семинара, а также доступ к общему чату семинара в мессенджере с возможностью задать свой вопрос спикерам по докладам.

Ввиду ограниченного количества мест убедительная просьба произвести оплату на основании полученного счета в течение 3-х рабочих дней. Заявки участников с неоплаченными счетами будут отклонены.

Для участия в семинаре необходимо предварительно зарегистрироваться на сайте фирмы «1С», заполнив форму, по адресу: https://1c.ru/rus/partners/priv/corporate/springRequest/ и получить подтверждение регистрации по электронной почте.

Обращаем Ваше внимание, что количество мест ограничено! При отсутствии свободных мест прием заявок может быть завершен в марте 2024 года. Рекомендуем Вам не затягивать с оформлением заявок на участие

Для внесения изменений в согласованную заявку необходимо прислать письмо по адресу [email protected]. Если ваша организация изменила решение об участии, просим прислать письменный отказ от участия на этот же адрес. В теме письма просьба указывать «Семинар по 1С:ERP».

Что такое консалтинг

Консалтинг — процесс предоставления экспертами-консультантами специализированных знаний и опыта с целью помочь организациям или отдельным лицам решить проблемы, развиваться и достигать успеха.

Главная цель консалтинга заключается в предоставлении рекомендаций и стратегий для улучшения эффективности бизнеса, оптимизации процессов и достижения поставленных целей.

Консалтинг может осуществляться как отдельными консультантами, так и специализированными консалтинговыми компаниями. Консультанты могут быть экспертами в различных областях и иметь опыт работы в разных секторах бизнеса. Они предоставляют клиентам услуги по анализу ситуации, проблем и потенциала роста, разрабатывают решения проблем и стратегии их реализации.

Допустим, стартап, занимающийся разработкой мобильных приложений, столкнулся с проблемой низкой пользовательской активности и оттока клиентов. Руководство решает обратиться к консультанту, специализирующемуся на маркетинге и улучшении пользовательского опыта.

Консультант проводит анализ приложения, изучает поведение пользователей, конкурентную среду и проводит исследование рынка. На основе полученных данных он предоставляет рекомендации по улучшению пользовательского опыта, маркетинговых стратегий и взаимодействия с клиентами.

Программа постоянно обновляется.

АНО ДПО “ИСАР” разработал набор уникальных курсов, которые включают теоретические и практические знания о ключевых требованиях ISO31000 и COSO ERM, психологии управления рисками и риск-ориентированным принятии решений, а также интеграции управления рисками в ключевые процессы организации. В нашем обучении мы используем наработки Нобелевских лауреатов по экономике (Смит, Канеман, 2002, Талер 2017) и инструменты, используемые НАСА, ЦРУ и крупнейшими компаниями, такими как Шеврон и ЛЕГО.

Алексей Сидоренко, руководитель направления по международному сотрудничеству, проводит более 70% времени общаясь с крупнейшими мировыми экспертами и выступая на конференциях по управлению рисками в Австралии, США, Канаде, Европе, Азии и Ближнем востоке. Постоянный обмен опытом с лучшими мировыми экспертами позволяют нам регулярно обновлять нашу программу обучения и поддерживать ее в актуальном состоянии. Интервью Алексея Сидоренко с мировыми экспертами по рискам можно посмотреть на нашем YouTube канале.

При этом весь международный опыт мы тестируем в России и оставляем только то, что по настоящему работает.

Как проходит консалтинг: главные формы

Специалисты во время работы с клиентами используют несколько форм и подходов. Рассмотрим некоторые из них.

Консультации. Это основная форма консалтинга: консультант предоставляет клиенту экспертное мнение, рекомендации и советы. Он помогает разобраться в сложных вопросах, выявляет проблемы и предлагает практические решения.

Пример — консультация по разработке стратегии роста для компании: консультант проводит анализ бизнеса, определяет цели и даёт рекомендации по достижению этих целей.

Анализ данных. Аналитический подход предполагает сбор и анализ данных для выявления трендов, проблем или возможностей. Консультант проводит исследования, анализирует рынок, конкурентов, потребителей и другие факторы, чтобы предоставить клиенту информацию для принятия решений.

Например, консалтинговая компания может провести исследование рынка с целью определить потенциальные сегменты аудитории, заинтересованные в новом продукте или услуге.

Прогнозирование. Консультанты могут использовать методы прогнозирования для оценки тенденций и будущих событий, которые могут повлиять на бизнес клиента. Они анализируют данные, тренды и сценарии, чтобы помочь клиенту принять более осознанные решения и разработать стратегии на основе предсказаний.

Например, консультант может прогнозировать спрос на определённый продукт, чтобы компания могла адаптировать производственный план.

Аудит. Аудиторский подход предполагает проверку и оценку деятельности клиента с целью выявления сильных и слабых сторон, проблем и возможностей. Консультант проводит анализ систем, процессов и процедур в компании, а также оценивает соответствие стандартам и требованиям. На основе результатов аудита консультант предлагает рекомендации по улучшению эффективности и качества работы.

Например, консультант может провести аудит финансовых процессов компании, чтобы выявить возможные утечки или неэффективно выполняющиеся операции.

Участие в работе клиента. Эта форма консалтинга предполагает более плотное сотрудничество между консультантом и клиентом: консультант активно участвует в рабочих процессах компании. Он может выполнять временные функции или роли, проводить обучение сотрудников и участвовать в проектах.

Например, консультант может временно занять должность руководителя отдела маркетинга, чтобы разработать и запустить новую маркетинговую кампанию.

Нам уже доверяют крупнейшие компании в России

За последние несколько лет обучение по курсам АНО ДПО “ИСАР” и Риск-академии прошли более 1000 собственников бизнеса, топ-менеджеров Газпрома, Алроса, РЖД, Северстали, РОСНАНО, ГазпромНефти, Лукойл Оверсиз, МТС, Ростелекома  и студенты МИРБИС, ОтУС, Сколково, ВШЭ, МФЮА, УСИБ и портфельных компаний Сколково и РОСНАНО. Отзывы об обучении и мероприятиях по управлению рисками АНО ДПО “ИСАР” можно прочитать вот здесь.

По результатам обучения может выдаваться сертификат о повышении квалификации государственного образца. Лицензия Департамента образования города Москвы 038868 от 27 октября 2017 года.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры, групповая работа с использованием раздаточных материалов.

Трансфер участников

Возможно прибытие на место проведения мероприятия как своим ходом (на личном или общественном транспорте), так и на автобусах от фирмы «1С» от Партнерского отдела «1С» (Москва, ул. Достоевского, д. 1). Вариант прибытия нужно выбрать при оформлении заявки.

Документы и личные вещи:

Пожалуйста, не забудьте взять с собой паспорт. Заселение в пансионат без паспорта не осуществляется.

Обратите внимание на наличие тренажерного зала и бассейна в отеле, заранее приготовьте необходимые принадлежности (спортивную одежду и обувь, плавки/купальники, полотенце, шапочки…)

ЖДЕМ ВАС НА НАШЕМ МЕРОПРИЯТИИ!

Вопросы по мероприятию можно направлять по адресу [email protected] Поповой Алле Алексеевне.

Количество мест ограничено!

Зачем нужен консалтинг и как он может помочь бизнесу

Консалтинг помогает компаниям преодолевать проблемы, развиваться и достигать успеха. Вот несколько примеров ситуаций, когда консалтинг может быть полезен:

• Разработка стратегии роста и развития. Например, консультанты могут провести анализ рынка, изучить конкурентов и помочь найти возможности для расширения бизнеса. Консалтинг позволяет организации принять обоснованные решения, основанные на опыте и данных.
• Оптимизация процессов. Консультанты помогают организациям улучшить бизнес-процессы. Например, провести аудит текущих процессов, выявить узкие места и предложить оптимальные решения для повышения эффективности и производительности. Консалтинг способствует улучшению операционной эффективности и снижению издержек.
• Маркетинг и продажи. Консультанты помогают организациям разработать и внедрить эффективные маркетинговые стратегии и методы продаж. Например, они могут провести анализ целевой аудитории, разработать маркетинговый план, выбрать каналы продвижения и помочь создать убедительные продающие стратегии. Консалтинг способствует привлечению новых клиентов и увеличению объёма продаж.
• Управление изменениями. Консультанты помогают организациям управлять изменениями. Например, при внедрении новых технологий или реструктуризации компании консультанты помогут разработать план изменений, обучить сотрудников и обеспечить плавный переход. Работа консультантов способствует снижению сопротивления к изменениям и обеспечивает успешную реализацию новых инициатив.
• Развитие лидерства и команд. Консультанты помогают компаниям укреплять эффективность команд. Например, они могут проводить тренинги для руководителей, помогать в создании миссии компании, а также работать над коммуникацией внутри команды.

Что Вы узнаете из данного курса?

Тренинг рассчитан на всех, кто хочет усовершенствовать навык принятия и подготовки ответственных управленческих решений в любых ситуациях. Специальной подготовки не требует, будет интересным как людям с высшим экономическим, психологическим или управленческим образованием, так и молодым специалистам, которые только учатся в ВУЗах.

В процессе обучения Вы узнаете: что понимать под управленческими решениями, какими они бывают, какие технологии подготовки приказов существуют, и как спрогнозировать их эффективность до начала реализации. Будет много практики, в ходе которой можно не только рассмотреть, но и опробовать различные ресурсы для принятия решений. Мы разберём формы и уровни тактических действий, предлагаемых руководителем, пройдём все этапы их формулировки и опробуем техники:

• принятия управленческих решений в условиях неопределённости;
• креативного подхода управленца;
• подготовки рабочих альтернативных сценариев распоряжений;
• графической проверки возможных результатов;
• принятия групповых управленческих решений и многое другое.

Отдельно разбираются действия менеджера в специфических обстоятельствах (конфликт, инновации, неопределённость, необходимость корректировок и т. д.). Скучать точно не придётся. Все разделы тренинга сопровождаются интересными примерами и практическими занятиями.